火影忍者

继始祖鸟被安踏收入旗下之后，又一家拥有百年历史的欧洲户外品牌改投中资门下。——本报编辑部徐勇民 1957年出生，先后毕业于湖北美术学院、中央美术学院、华中科技大学。2003—2017年任湖北美术学院院长。文|马莲红7月30日，中国资产管理机构CPE源峰宣布，与欧洲私募Jacobs Capital签署股权收购协议，全资收购瑞士户外品牌MAMMUT（猛犸象）。湖北美术学院教授、博士生导师，澳门城市大学博士生导师，湖北省人民政府文史馆馆员、书画院院长，民盟中央美术院常务副院长，民盟湖北美术院院长，湖北省高校美术与设计教学指导委员会主任。虽然交易金额尚未披露，但媒体预估其估值区间约为5亿至6亿欧元。这意味着，全球专业户外领域最具代表性的三个品牌“一鸟二象三鼠”，如今都与中国市场、中国企业产生了更深连接：始祖鸟背后是安踏集团，猛犸象迎来中国私募资本，攀山鼠则通过与三夫户外成立合资公司的方式深耕中国市场。

C | 对于一家拥有164年历史、长期代表欧洲专业户外精神的品牌，为什么需要新的资本伙伴？而中国资本，又希望从猛犸象身上获得什么？蜜雪冰城、泡泡玛特“伯乐”接手猛犸象此次接盘猛犸象的CPE源峰，是近年来持续加码消费领域的重要投资机构。获“湖北文化名家”称号，享受国务院政府特殊津贴。其前身源自中信产业基金，过去18年主要围绕科技工业、消费健康、基础设施等领域开展股权投资，并逐渐形成成长型投资与控股型投资并行的模式。

D | 缝隙间的笃定——再读徐勇民的画□冀少峰尽管时下“能够让我们半张着嘴、瞪大眼睛显出一幅惊讶的表情”的展览和作品已难寻觅，但徐勇民近期的视觉图像表达，还是给阅读者带来一种清新的活力和深沉的思考。弥漫其间的是徐勇民对当代艺术持之以恒的坚守和在缝隙间不经意流露出的内敛的才情以及笃定、顽强不屈的对风云变幻思潮的抵抗。“当轻松自如的表现手法正在被撕裂”，取而代之的日复一日的劳作看似不经心，但绝对不是随意，的的确确倾注着的是创作者经年累月的思绪与挥之不去难以忘怀的对社会现实和艺术人生的真诚思考和激情表达。由此，扑面而来的是视觉图景中所散发出的那种令阅读者晕眩的魅力：线条的恣意纵横、游走穿插、叠加叠映，变异出一个个充满着呼吸般缝隙的、墨色交织、变异变动的视觉图景。与传统财务投资机构更加关注短期资本退出不同，CPE源峰近年来在消费领域的投资逻辑，更强调通过资本投入和产业运营提升企业长期价值。在缝隙间，不仅仅是一种不厌其烦、不辞辛苦、不止不休、不断重复的日常书写和对无聊、无耐与无望的抗争，更表述着一种孤寂、孤独与忧伤及对不确定未来的迷茫与憧憬，当然，也寄寓着他的那种难以诉说的善与执着。他的画繁简相宜，疏密得当，无拘无束，流动真情，随心随性中，出新意于法度之中，有意无意间又能寄妙理于豪放之外，营构出一种“法度中的狂欢”的视觉图景，在看似随意的涂抹穿行中，亦有着耐看与细品的生动细节，远视茫茫，近视苍苍，其势其质扑面而来，亦真亦幻、似有似无、情真意切、虚实相映的挥洒中，流露出徐勇民藏匿已久的率真、率性与真诚真情。在过去的投资案例中，公司曾参与汉堡王中国业务发展，其消费投资案例包括汉堡王中国、蜜雪冰城、泡泡玛特、老铺黄金、美丽田园等企业，覆盖大众消费、高端消费、生活服务等多个赛道。无叙事无意义。这些投资经历，也构成了CPE源峰此次进入户外行业的基础。其作品中，松的挺拔、坚韧不屈与顽强的品格以一种风起云涌般的态势滚滚袭来，使阅读者自觉不自觉陷入了徐勇民精心编织的线的图景中，浑浑然跌入墨色的氤氲氛围里。其笔线墨色、块面线条纷纭变幻，但结构秩序井然，繁复中透露着简洁，散乱中亦不乏整一。近年来，CPE源峰也在持续强化全球化投资能力。思想的流动，伴随着笔线墨色的激情跳跃而酣畅淋漓，变异出一个个令阅读者惊奇的视觉图景。不过，收购猛犸象并不意味着品牌将进行彻底重塑。这不是一种漫无目的的自由挥洒与情感宣泄，但它的确又是一种真情的自然流露，散发出的是一种当代的情理与韵致，是从传统中走出又超越传统的一种当代表达，亦是传统文化在迈向现代性的过程中和当代社会相适应，和当代文明相协调，进而实现了传统文化的创造性转换和创新性发展。根据双方披露的信息，交易完成后，猛犸象将继续保留瑞士伦茨堡塞恩总部、核心设计研发体系以及现有管理团队，品牌CEO Heiko Schäfer及核心团队将继续负责全球业务运营。徐勇民在繁复的激情挥洒中找寻到了一种持之以恒的精神；在线、墨、色块的交织缠绕、叠加、叠映中，决出了自我的真诚、真情及难以隐匿的才情。这一安排符合专业户外品牌发展的基本规律。他粗犷深芜、砥砺奋进的气度令阅读者难忘，一次次感染、侵袭着每一个走进其图景中的阅读者。

E | 尺幅间的视觉彰显，是徐勇民的底气、底色，缝隙间的才情流动更是对未来的笃定与守望。与大众消费品牌不同，专业户外品牌最大的资产往往来自长期积累的技术能力和用户信任。这是对自由的呼唤，亦是对自由的渴望，更是进入了一种随心所欲不逾矩的迷人之境。

F | 无论是攀登装备、雪崩安全设备，还是高山运动产品，品牌专业属性都是消费者选择的重要依据。因此，CPE源峰后续更可能围绕商业效率提升展开，包括加强亚洲市场产品适配、优化全球渠道布局、提升供应链效率以及强化消费者运营，而不是改变猛犸象原有的专业定位。

G | “大象狂奔”，加码越野跑、城市户外在此次股权变化之前，猛犸象已经完成了一轮由Jacobs Capital推动的转型。变异之景，再造之境。

H | 登高望远，一览众山。唯有缝隙间的笃定，乃真趣也。

I | 2021年完成重组后，品牌围绕数字化建设、运营模式优化以及市场定位调整展开升级，逐渐改变过去欧洲老牌户外企业增长节奏偏慢的问题。徐勇民书画作品选刊徐勇民 国画 白云依静渚 140cm×70cm 2020年徐勇民 国画 蓝花 90cm×98cm 2020年徐勇民 国画 铁骑 34cm×34cm 2024年徐勇民 纸本速写 80年代的回忆——珞珈山·武大 27cm×39cm 2023年徐勇民 楷书《金刚经》册页（局部） 33cm×41cm×16 2020年徐勇民 国画 云行 70cm×140cm 2023年徐勇民 国画 逆风 70cm×140cm 2022年徐勇民 国画 双鸟 68cm×136cm 2020年徐勇民 国画 原野上 68cm×136cm 2024年徐勇民 国画 惊鸿 69cm×138cm 2020年徐勇民 国画 平野春草绿 68cm×136cm 2024年徐勇民 国画 临风 136cm×68cm 2021年徐勇民 国画 映山红 69cm×138cm 2020年徐勇民 国画 风景 34cm×34cm 2024年徐勇民 国画 春色全归绿树中 34cm×34cm 2021年来源：2025年第2期《书法报·书画天地》编辑：谢 潇点击图片订阅2025年全年报纸《书法报·书画天地》国内统一连续出版物号CN42-0062编辑部热线：027-86780331（长按二维码识别关注）中国重阳书画展合作单位汉兰笔庄无边茶院孝感麻糖米酒有限责任公司中国重阳书画展合作单位持续招募中联系电话微信同号18971480268。经过五年调整，猛犸象在营收规模、市场结构和品牌运营方面均实现改善。海外渠道同步完善，全球化布局持续落地。

J | 2025—2026年品牌陆续与北美、东欧、东南亚、南非多地分销商达成合作，完善新兴市场布局，目前其产品在全球51个国家/地区有售。中国市场成为其中增长最快的区域之一。据《华丽志》消息，猛犸象中国2021-2023进入战略重组，连续3年持续增长，2023年涨幅达到85%，2024年涨幅攀升至97%。这一增长主要来自两个方向。

K | 一方面，猛犸象开始补齐此前相对薄弱的鞋履品类，通过越野跑寻找新的增长空间。

L | 2013年猛犸象正式深耕中国市场之初，核心发力点聚焦专业登山、重装徒步领域，彼时国内越野跑运动尚处于小众发展阶段，品牌并未规划独立的越野跑产品线。随着国内越野跑消费热潮兴起，品牌开始系统化布局该细分赛道，并于2023年落地完整的Aenergy Trail越野跑服饰系列。

M | 2026年3月，依托厦门越野赛by UTMB®赛事场景，猛犸象全球首发全新Aenergy Trail跃山系列越野跑鞋，正式补齐鞋履短板，完善品牌在轻量化越野跑领域的专业产品矩阵。另一方面，猛犸象也在推动专业户外向城市消费场景延伸。

N | 随着户外生活方式进入大众市场，消费者购买户外产品的场景已经从专业登山、滑雪，扩展到城市通勤、旅行和日常穿着。猛犸象开始通过产品版型调整、设计年轻化以及生活方式营销，降低专业户外装备的消费门槛。渠道端同样处于扩张阶段。2026年，猛犸象加快在中国开店速度，杭州大厦、保定先天下、太原王府井、洛阳大卫天地、南京新百、成都万象城、兰州万象城开设店铺。目前，猛犸象在中国大陆共开设73家门店（包括奥莱店），其中直营门店仅有十数家，主要分布在上海、北京、深圳等地，其余均为品牌授权店。根据资料，2024年猛犸象在中国有61家门店。

o | 从地域分布来看，线下渠道覆盖全国20个省、直辖市和自治区，南北分布较为均匀。当前，猛犸象在国内主要运营徒步、越野跑、攀岩、都市户外、登山、艾格极限这6个细分领域。和众多户外品牌类似，猛犸象通过“山行家”组织徒步、飞拉达、越野跑、滑雪、极地探险等活动，以此来与品牌社群保持紧密联系。全球户外“中国操盘手”时代来临近年来中国市场对海外高端户外品牌的吸引力正在不断增强。一方面，中国已经成为全球户外消费增长最快的市场之一。随着露营、徒步、越野跑、滑雪等运动快速普及，消费者对于专业装备和户外生活方式的需求不断提升。另一方面，中国企业在零售渠道、电商运营、消费者洞察以及供应链管理等方面积累的经验，也成为海外品牌进入亚洲市场的重要资源。这使得中国市场不再只是海外户外品牌的销售市场，而逐渐成为全球品牌运营的重要试验场。相对应地，高端户外也正在成为中国资本关注的新消费资产。

p | 相比重新打造一个新品牌，收购拥有长期历史、技术积累和全球认知度的成熟品牌，成为资本进入这一赛道的重要方式。在这一过程中，中国资本的角色也正在发生变化。

q | 过去，中国企业更多承担海外运动品牌的代理、零售和渠道合作角色；如今，越来越多资本开始直接参与全球品牌资产的拥有和运营。安踏联合腾讯、高瓴资本等投资者组成的财团，完成对亚玛芬体育（Amer Sports）的收购；雅戈尔集团与挪威高端户外品牌Helly Hansen成立合资公司，负责品牌在中国大陆地区的运营；李宁系资本通过合营方式参与瑞典高端户外品牌Haglöfs（火柴棍）的发展；国内运动零售企业滔搏则持续拓展专业户外品牌矩阵，包括获得挪威高端户外品牌Norrøna在中国市场的运营权，这些都显示出全球高端户外的“中国化”。未来，随着中资持续深耕海外优质户外资产、持续打磨本土化运营能力，将会有更多户外品牌依托中国市场焕发全新活力，而国内户外行业也将在中外技术、资源、理念的融合碰撞中，打破固有发展边界，持续改写全球户外的竞争格局。注：本文所用图片来自猛犸象公开资料